Hazte con tu guía para delegar con eficacia
Se acabó esa sensación de que delegar es imposible, de que nadie puede hacer las cosas como tú las harías, de que todo tiene que pasar por ti. Descarga la guía y termina de una vez con la jefe-dependencia.
Hazte con tu Guía para delegar con eficacia
Se acabó esa sensación de que delegar es imposible, de que nadie puede hacer las cosas como tú las harías, de que todo tiene que pasar por ti. Descarga la guía y termina de una vez con la jefe-dependencia.
En estas 19 páginas encontrarás:
La manera de terminar de una vez con la jefe-dependencia
Descubrirás el tipo de empresario que eres (hay 3 tipos)
El método que siguen las empresas que se han hecho grandes para dirigir
El motivo por el que nunca jamás deberás contestar un sí cuando te piden algo
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La manera de terminar de una vez con la jefe-dependencia
Descubrirás el tipo de empresario que eres (hay 3 tipos)
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Descarga tu guía ya y termina con la jefe-dependencia
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Hola soy Beatriz Marcos
Experta en negocios de servicios
Desde muy pequeña estuve determinada a triunfar.
Empecé como comercial en una multinacional de servicios y 10 años más tarde me nombraron directora general para España.
Bajo mi dirección llegamos a facturar 31 Millones de euros al año y en mis dos primeros años DUPLIQUÉ el beneficio de la compañia.
4 años más tarde, compré el grupo español a la multinacional y he montado dos empresas de servicios más. Puedo decir que no se me da mal escalar negocios de servicios.
Hoy me dedico a lo que más me gusta: Ayudo a dueños de negocios de servicios, con un equipo entre 4 y 100 personas, a instalar un sistema de trabajo integral para que puedan delegar en su equipo y escalar sus negocios sin morir en el intento.
Descárgate la guía, que se lee súper rápido, y empieza ya a construir la empresa por la que tanto estás luchando.
Hola soy Beatriz Marcos
Experta en negocios de servicios
Desde muy pequeña estuve determinada a triunfar.
Empecé como comercial en una multinacional de servicios y 10 años más tarde me nombraron directora general para España.
Bajo mi dirección llegamos a facturar 31 Millones de euros al año y en mis dos primeros años DUPLIQUÉ el beneficio de la compañia.
4 años más tarde, compré el grupo español a la multinacional y he montado dos empresas de servicios más. Puedo decir que no se me da mal escalar negocios de servicios.
Hoy me dedico a lo que más me gusta: Ayudo a dueños de negocios de servicios, con un equipo entre 4 y 100 personas, a instalar un sistema de trabajo integral para que puedan delegar en su equipo y escalar sus negocios sin morir en el intento.
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